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上海某集團公司2021年項目經理專項培訓
2021年9月14-16日,慧樸培訓為上海某集團公司提供了項目經理專項培訓服務,課程主題為二三次經營和項目管理實踐沙盤,由兩位講師授課。
中建四局某公司項目履約及市場營銷能力提升培訓
2021年8月23日,慧樸培訓為中建四局某公司提供了《項目履約及市場營銷能力提升》培訓服務。通過本次培訓,公司希望提升管理人員項目合規,履約能力和市場營銷的能力。
項目全過程風險管理專題培訓
2021年7月27日-28日,慧樸培訓為山東某發展集團提供了《項目全過程風險管理》培訓服務。
慧樸助力上海某公司2021年項目經理專項培訓
2021年7月24日至25日,慧樸培訓協助上海某公司完成了2021年項目經理專項培訓的部分課程。此次培訓是為貫徹落實公司“十四五”戰略目標和2021年度工程工作任務,有力推進項目管理提升行動及契約化管理,打造優秀的項管理團隊,開展了2021年項目經理培訓。
建設集團區域化公司與專業化公司規模擴張方式比較分析
區域化、專業化是建筑企業規模擴張常見的兩種方式,兩者既有不同又有聯系,選擇何種方式擴張規模成為眾多建筑企業面臨的重大課題。本文將通過對兩種模式的比較,以期找到可遵循的規律或可供借鑒的經驗。
經濟增長邏輯與建筑企業轉型升級
“十四五”,既是國家實現“兩個一百年”奮斗目標的關鍵階段,也是建筑業戰略轉型的攻堅期。那么該如何來認識和理解建筑企業轉型升級呢?
增補版-中小型建筑企業的“生存法則”
業內有問:眼下,建筑業即將進入寒冬?想多了吧,現在最多只是初秋,接下來的幾年會讓您見識到什么是真正的寒冬!
建筑企業戰略匹配分析
眾多建企,誰能危中取機,在磨難中奮進,在低谷中躍起,首要任務是做好戰略匹配,即營運資本需求中的長期資金需求由長期融資支撐,短期資金需求由短期融資支撐,從而規避“利率風險”和“償債風險”,更好適應投建營一體化(F+EPC+O)模式下的發展需求。
我們的優勢
專注建筑產業
專業源于專注,十余年聚焦建筑產業鏈,服務數百家中央企業、地方國企及優秀民企。
客戶滿意度高
認可源于效果,定制服務、落地咨詢,八成業績來自續約,半數客戶來自老客戶推薦。
一站式解決方案
價值源于創新,“咨詢、培訓、數字化”“精準、高效的理論及實踐”多維度服務組合。

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我們的客戶
慧樸咨詢專注于工程建筑行業十余年,
與國內超大型中央企業、地方國企及優秀民營企業合作咨詢培訓項目數百項。
80%的客戶與慧樸咨詢建立二次或多次合作,50%的新客戶來自老客戶推薦,20%的客戶合作超10年……

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